Chris Juta
Dit is het zevende en laatste deel van een serie over gedragsrisico en smart data, die in aanloop naar het komende Behavioral Risk Congres op 6 december zijn verschenen. Eerder verschenen op dit platform: “Gedragsrisico: Fundamentele onzekerheid in beeld”, “Transitie van oud naar nieuw denken over risico”, “Wij zijn onze betekenisgeving” en “Nieuwe strategische paden voor bestuur, toezicht op basis van nieuwe voorspelbaarheid”, “Nieuw meten operationaliseert nieuw denken” en “De inrichtingsvraag: hoe organiseren we het?”. In dit zevende deel verken ik de vraag wie eigenlijk verantwoordelijk is voor gedragsrisico. Kernbegrip in dit artikel: nieuw management denken.
Continue reading…

Michel Klompmaker
Naar aanleiding van ons congres volgende week over Behavioural Risk hadden we onlangs een gesprek met Ron Brummans over de risico’s van het eigen gedrag in het gesprek met de toezichthouder. Brummans heeft jarenlang gewerkt als accountant en vanaf 2001 als toezichthouder bij De Nederlandsche Bank en daarvoor bij de Pensioen- en Verzekeringskamer. Daarnaast is hij opgeleid als coach. Hij heeft zich sinds gespecialiseerd in de begeleiding van organisaties, bestuurders en commissarissen bij het voeren van gesprekken met de externe toezichthouder. Sinds 2012 is hij als partner verbonden bij de coöperatie ACS en werkt hij als zelfstandig adviseur, consultant en coach bij het door hem opgerichte ACS SuperVision Consult.
Continue reading…

Chris Juta
Dit is het zesde deel van de serie van zeven artikelen over gedragsrisico en smart data, die in aanloop naar het komende Behavioral Risk Congres op 6 december verschijnen. Eerder verschenen op dit platform: “Gedragsrisico: Fundamentele onzekerheid in beeld”, “Transitie van oud naar nieuw denken over risico”, “Wij zijn onze betekenisgeving” en “Nieuwe strategische paden voor bestuur, toezicht op basis van nieuwe voorspelbaarheid” en “Nieuw meten operationaliseert nieuw denken”. In dit zesde deel verken ik wat zich op drie niveaus gaat voltrekken – institutioneel niveau, organisatie-niveau en individueel niveau – bij de transitie van oud naar nieuw denken. Kernbegrip in dit artikel: taal en complexiteit. 
Continue reading…

Stefan Duchateau
Wanneer men politieke overwegingen teveel betrekt in investeringsbeslissingen, dan dreigt er ontgoocheling op zowel het politieke front als het beleggingsfront. Daarom houden we bij onze analyse telkens een strikte scheiding aan tussen het oppervlakkige drama dat wordt opgevoerd door zij die naar uw stem hengelen en de fundamentele onderliggende economische trends, die uiteindelijk de overhand zullen krijgen. Voor de Italiaanse volksraadpleging van 4 december zijn we echter wat meer op onze hoede. Op zich hebben we, bij wijze van grote uitzondering, enige sympathie voor de vraagstelling. Het Italiaanse politieke systeem voorziet in een ‘perfect’ bicameraal systeem, dat op papier de institutionele evenwichten bewaakt en overhaaste besluitvorming moet helpen vermijden. Maar in de praktijk creëert deze opstelling een forum voor de profilering van politici van allerlei pluimage, waardoor Italiaanse wetgevende initiatieven telkens weer spitsroede moeten lopen en een schier eindeloze lijdensweg tegemoet zien. Vermits Italië echter een dringende en onmiskenbare nood heeft aan doortastende hervormingen, roept de premier op om deze impasse (eindelijk) te doorbreken en de rol van de senaat in belangrijke mate terug te dringen. Een simpele ‘ja’ op het kiesbiljet zou hiervoor volstaan. Basta un sì… Continue reading…

Bert Boertje  divisiedirecteur van de Nederlandsche Bank laat zich uit over de plannen voor 2017 met name van belang voor de pensioensector, waarbij volgens hem de financiële positie, de toekomstbestendigheid en het verandervermogen belangrijke uitdagingen zijn voor de pensioensector.
Continue reading…

Chris Juta
Dit is het vijfde deel van de serie van zeven artikelen over gedragsrisico en smart data, die in aanloop naar het komende Behavioral Risk Congres op 6 december gaat verschijnen. Eerder verschenen op dit platform: “Gedragsrisico: Fundamentele onzekerheid in beeld”, “Transitie van Oud naar Nieuw Denken over risico”, “Wij zijn onze betekenisgeving” en “Nieuwe strategische paden voor bestuur en toezicht op basis van nieuwe voorspelbaarheid”. In dit vijfde deel verken ik wat explicieter de gevolgen van nieuw denken en meten voor met name de in- en externe controle. Kernbegrip in deze blog blijft (net als in de vorige blog): voorspelbaarheid.
Continue reading…

Chris Juta
Dit is het vierde deel van de serie van zeven artikelen over gedragsrisico en smart data, die in aanloop naar het komende Behavioral Risk Congres op 6 december gaat verschijnen. Eerder verschenen op dit platform: “Gedragsrisico: Fundamentele onzekerheid in beeld”, “Transitie van oud naar nieuw denken over risico” en “Wij zijn onze betekenisgeving” (Zie related items hieronder) . In dit vierde deel verken ik de consequenties die ik de vorige artikelen introduceerde: nieuwe technologie gaat impact krijgen op hoe we business doen met elkaar en daarop toezicht houden. Kernbegrip in dit deel : voorspelbaarheid.
Continue reading…

Michel Klompmaker
Theodor Kockelkoren was gedurende dertien jaren één van de gezichtsbepalende toezichthouders bij de AFM. In de herfst van 2015 verliet hij de AFM. Hij schreef over zijn periode als toezichthouder een boekje, getiteld “Toezicht als beroep”. Theodor zal de eerste spreker zijn van het komende Behavioral Risk Congres. We spraken we met hem over de inhoud van dit boekje, dat overigens perfect aansluit bij het thema van ons Congres. Continue reading…

Chris Juta
Dit is het derde deel van de serie van zeven artikelen over gedragsrisico en smart data, die in aanloop naar het komende Behavioral Risk Congres op 6 december gaat verschijnen. Eerder verschenen op dit platform: “Gedragsrisico: Fundamentele onzekerheid in beeld” en “Transitie van oud naar nieuw denken over risico”. In dit derde deel duik ik het hoofd van de mens in. Wetenschappelijke doorbraken gáán metafysica en biofysica integreren en we gaan veel beter begrijpen hoe ons brein werkt en ons bewustzijn produceert. We gaan begrijpen wie wij mensen eigenlijk zijn en hoe het komt dat we onze eigen gedragsrealiteit niet in beeld hebben. We gaan begrijpen hoe onthand bestuur en toezicht waren daardoor. Continue reading…